Leda och coacha med DISC

Jag går som jag tror jag nämnt ett par gånger just nu en utbildning inom Ledarskap, coachning och Personlig effektivitet. Superintressant, verkligen. Det här med olika typer av personlighetstester har alltid intresserat mig, likaså psykologin bakom. I utbildningen läggs stor vikt vid DISC-analysen, och vad den kan göra för ditt ledarskap. Den kan göra massor!

Alla är vi olika, och det ska vi självklart få vara. Men ibland kan vi behöva anpassa oss för att kunna samverka på ett så bra sätt som möjligt. Det är här DISC-analysen kommer in och kan hjälpa till. Vi behöver dra nytta av våra respektive styrkor, samt tänka på att inte låta våra svagheter ta för stor plats. Gör vi det får vi en verksamhet som blomstrar, och en riktigt bra teamkänsla. Jag som ledare har ett stort ansvar i det här, att coacha teammedlemmarna till att nå resultat och komma vidare. Jag som ledare behöver också tänka på att mina egenskaper ibland kan vara svåra för andra att hantera. Men vetskapen om desamma, och hur mina kollegor är, kan hjälpa mig att nå fram och att nå resultat. 

 

Jag, i samverkan med andra. Hur?

Låt mig dra ett kort exempel. Jag själv är en blandning mellan bokstäverna D och I. Det innebär att jag vill att saker ska gå snabbt, jag vill se resultat, jag uppskattar handling, och gillar att samverka med andra. Det speglar naturligtvis av sig i mitt ledarskap. Själv har jag inga problem med snabba förändringar, och problem ser jag snabbt lösning på. Jag grottar inte gärna ner mig i detaljer, utan målar med breda penseldrag.

Om jag ska leda en person med högt S, så fungerar det inte om jag kör på som vanligt. Här behöver jag tänka annorlunda. Har en person högt i S är denne i behov av stabilitet, lugn, långsam förändring, tid att processa saker. Här behöver jag tänka på hur jag presenterar förändringar till exempel. Samtidigt kan jag coacha en sådan person i att våga utmana sig själv. Och jag behöver coacha mig själv i att sakta ner. 

 

Bild lånad på Everything DiSC

 

Har du gjort en DISC-analys någon gång? Vad har du för tankar?

Här och här hittar du två kostnadsfria DISC-tester. 

Mål – drömmar med deadline

Sätter du upp mål för dig själv, såväl i det privata som på jobbet? Eller tänker du att det blir som det blir? Jag sprang i coachnings- och ledarskapskursen jag går över citatet Mål är drömmar med deadline, och det är verkligen sant! Gör du verklighet av dina drömmar?

 

Att jobba med sina mål 

Hur jobbar man då på ett bra sätt med sina mål? När jag läste Projektmetodik på Sälj&Marknadshögskolan, fick vi lära oss att ett mål ska vara SMART.

 

Specifikt 

Mätbart

Attraktivt

Realistiskt

Tidsbestämt

 

Nu när jag på nytt fått kunskap kring målsättning har det adderats två parametrar för hållbar målsättning, som i grova drag handlar om att målen ska vara hållbara, samt dokumenterade. En förlängning av SMART-metodiken med andra ord. 

Denna metod för målsättning känner säkert en del igen.

I övrigt är det klokt att sätta delmål, samt okej att revidera sina mål om förutsättningarna ändras. När du nått dina mål sätter du upp nya mål. 

Jag har just nu tre pågående mål, med olika slutdatum. Två yrkesmässiga, och ett utanför mitt yrke. Det är en blandning mellan ett privat och ett professionellt mål. Det mål som har deadline längst bort har jag tänkt nå i juni nästa år. 

Varför ska man då jobba med mål? Jo, för att inte famla i blindo! Styr din egen skuta! 

 

En robot i arbetslivet

Igår var jag på ett väldigt intressant frukostseminarium på Hotell Europa i Göteborg. Jag har för övrigt jobbat som frukostvärdinna där när jag gick på gymnasiet. Det var sig inte likt, inte så konstigt förstås. Var ett tag sen så att säga. Seminariet, med titeln, Attrahera, rekrytera och leda morgondagens  medarbetare, berörde bland annat ämnet Robotar och Artificiell intelligens, AI. Vadan denna koppling?

En stor del av de jobb som finns idag, finns inte om några år. Ännu mindre år 2035. År 2035 förespås robotar ha tagit över som terapeuter. Kittlande tanke, va? Robotar finns förstås redan nu i arbetslivet, framförallt inom industrin, men som terapeuter? Jag ser framför mig hur robotar tar över delar av sjukvården också. En robot som kirurg, det tror jag inte alls är omöjligt för att nämna ett exempel.

 

Artificiell Intelligens

Man pratade också om Artificiell intelligens, som kommer kunna ta bort många jobb i framtiden. Maken berättade att man inom vissa företag redan nu ersatt en styrelsemedlem med en AI. En AI kan processa extremt stora mängder data i snabb takt, och i och med det till exempel göra en snabb omvärldsanalys. Ett exempel på ett sådant företag är Tieto. Läs gärna mer här. I artikeln nämner man Datadrivet arbetssätt, som även kom att nämnas flera gånger under seminariet. Det är ett som är säkert, människor som valt att studera inom och arbeta med olika former av IT och Data, har valt en bra karriärväg. Om bara tre år förespås exempelvis Dataanalytiker och IT-arkitekt vara vanliga jobb.

 

Generation Z

Föreläsaren pratade en hel del om Generation Z, som nu också finns bland oss. En generation som har höga förväntningar, framförallt på sin arbetsgivare. En generation som månar om hållbarhet, och att vilja bidra. Att arbeta med något meningsfullt. En person född i Generation Z vill också ha en bra balans mellan arbetsliv och privatliv. Viktigt är också att bilda familj, och att inte studera för längre. Man vill hellre arbeta än att studera. Det är en generation med personer som definitivt inte kommer att få en guldklocka. Man vill göra multikarriär, och byta jobb ofta. Det är en generation som vill arbeta med något roligt. Här ser jag att den nya yrkestiteln Influencer kommer in. Se bara på hur många som bara det senaste året startat eget och arbetar via sina Sociala medier. Något som började som en hobby eller en passion, och som man tog vidare till att vara en business, en egen verksamhet. Man arbetar helt enkelt med något som man tycker är roligt.

 

Kulturkrock?

Vad är då viktigt när man är ledare över en grupp där medarbetarna tillhör många olika generationer, med olika behov? Hur leder man denna nya generation? Och hur rekryterar vi inom denna generation? Klart är, att det inte går att använda sig av gamla traditionella metoder. Här gäller det att tänka nytt, att tänka digitalt. Snabbt. Den nya generationen lever med mobil och surfplatta extremt tillgängliga, och vill sköta sitt liv via dessa. Det ska gå snabbt, för det är man vad vid. Man förväntar sig hög tillgänglighet, och snabba svar.

Vi har just nu, om jag inte minns fel, fem generationer ute på arbetsmarknaden. Det är en utmaning för en ledare, helt klart. Det som jag tänker, är att de nya generationerna ställer högre krav på en chef. Man vill få mer feedback, och ha en mer närvarande chef.

 

Jag tillhör Generation 80-talister, eller Generation Y.

 

Vilken generation tillhör du?